常常听到,或者看到有对自己上级的抱怨或者恶评,其实只要是有从属关系存在的地方,多多少少都会产生积怨。这里我大概列举为三种类型:
1、极其严重:非技术出生,并且缺乏管理能力,只会站在你的背后盯着你干活,并且否定你的付出。
2、严重:技术出生,但是缺乏领导能力,这样的领导能够切身体会开发人员的真实感受和难处,但是苦于缺乏一定的管理能力,该团队的能量也不能得到爆发,尽管他也很无奈。
3、一般:技术出生,优秀的领导管理能力,但是还缺乏一些必备额外因素,比如一颗平常心,难于于自己的团队成员同甘共苦。
这里先说明一下,这些论定肯定也有自身原因,更甚者本质就是个人无知,恶意诽谤,但这些都不是讨论的目的,这 ...
今天在DW上无意看到一篇文章,觉得写的很好,大家不妨也瞅瞅。http://www.ibm.com/developerworks/cn/websphere/library/techarticles/0803_fasbinder2/0803_fasbinder2.html
全文从各个方面阐述当面对一个问题的时候,解决方案的抉择问题。其中心内容就是当发布一个服务以供外围系统使用的时候,这时候你手中的两件利器BPEL和ESB你究竟青睐谁更多一些,其实上也就是当BPEL和ESB在功能上有重叠的问题,给架构者带来了取舍的难题。
在文中归纳的所有观点中,我觉得有一点点中了其中利害关系:
如果需求是以数据 ...
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如果我是PL
PM=Project Manager,PL=Project Leader。叫法不 ...
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如果我是PL
我来假设一下先,如果突然摇身一变做了PL,那么我想这个任务是很艰巨的,因为带人管 ...
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如果我是PL
PL=PM(Project Manager)+TL(Team Leader)?
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EJB3.0学习之路 让第一个 ...
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首先谢谢前面两位了,我也遇到了cachalot的问题,异常和他的相同。另外con ...
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