2008-05-06

如果我是PL

常常听到，或者看到有对自己上级的抱怨或者恶评，其实只要是有从属关系存在的地方，多多少少都会产生积怨。这里我大概列举为三种类型：
1、极其严重：非技术出生，并且缺乏管理能力，只会站在你的背后盯着你干活，并且否定你的付出。
2、严重：技术出生，但是缺乏领导能力，这样的领导能够切身体会开发人员的真实感受和难处，但是苦于缺乏一定的管理能力，该团队的能量也不能得到爆发，尽管他也很无奈。
3、一般：技术出生，优秀的领导管理能力，但是还缺乏一些必备额外因素，比如一颗平常心，难于于自己的团队成员同甘共苦。

这里先说明一下，这些论定肯定也有自身原因，更甚者本质就是个人无知，恶意诽谤，但这些都不是讨论的目的，这里讨论的目的是把自己假设成为PL或者PM，那么应该如何才能让团队成员各尽其才，将团队打造成为一支具备强烈凝聚力，战斗力骠悍的兵团。

希望大家都来设想一下，或是有经验的认识介绍一下，让更多的优秀团队如雨后春笋不停的冒哈。^_^
评论
lsy 2008-05-06
PM=Project Manager,PL=Project Leader。叫法不一样哈。呵呵
lsy 2008-05-06
我来假设一下先，如果突然摇身一变做了PL，那么我想这个任务是很艰巨的，因为带人管项目，那可要比学习纯粹的技术有学问的多。所以只能慢慢学，慢慢揣摩，好了，假想开始：
1、合理把握住项目的顺利运作，按期交活，保质保量。（这个也是最缥缈的，有些事情很难控制）
2、了解团队成员每一个人的心思，关心他们在想什么，想些什么，兴趣在哪里？在兴趣下工作往往能达到事半功倍的效果。
3、营造一个轻松自由的办公讨论环境，经常组织成员项目需求和技术的讨论和培训。
4、对技术的准备是必须的，必须更加的努力，能够有能力处理关键问题。
5、要时常组织户外活动，培养团队的协作能力和凝聚力。
6、仔细验收和肯定成员的产出，实行一些激进措施。
7、能够承受一定的压力，为成员抗住一些问题，为大家赢得更多的时间和空间。

暂时就想到这么多，大家也来评评哈
jimmy_c 2008-05-06
PL=PM(Project Manager)+TL(Team Leader)?
发表评论

提醒: 该博客已发表在公共论坛，博客所有留言会成为论坛回贴，留言请注意遵守论坛发贴规则

您还没有登录，请登录后发表评论

lsy
搜索本博客
存档
最新评论